2000年前在北京有着短暂却丰富的经历，他在不同的职位形式中尝试着更多的可能性，可以说为创业打下了坚实的地基。钱宇峰主要涉猎的是彼时火热的互联网行业，从业务、销售、互联网技术到市场布局、用户分析等等，但也正是这种过往经历让他十分懂得技术的魅力所在，并一直将技术视为企业发展的重要元素。

    所以在2011年，他转而进行切入厨房工具这一极具未来发展前景的细分领域，成立克欧克厨具有限公司。钱宇峰定位克欧克为专业从事厨房小工具研发、制造和销售的企业，从人、货、场的闭环打造企业生态系统，并以品质、安全、时尚为产品核心，让产品不仅仅是厨房的必需品，更是厨房的装饰品。

发展之道

    发展的瓶颈很快就到来了，在当时的厨具行业，同质化低价格的产品比比皆是，面对激烈的市场竞争，要成功必须从贴牌转向创牌，克欧克最终选择开启自研之路，创新的产品和文化被钱宇峰视为克欧克的核心壁垒。

    要创新，却不能是为了产品创新而创新，他坚持通过用户与产品的调研解决厨房工具痛点，用品质原创产品获取专利、赢得市场。随着生长在拥挤的互联网时代，各大知名品牌亦在进军这一细分市场，克欧克的危机感更为强烈，但这，或许也是钱宇峰坚持创新、战略升级的一种动力。

蓬勃发展

    从产品研发到平台销售再到供应链的对接、会员的管理，会员裂变的设计等等，钱宇峰也一直在思考克欧克如何在走向全国市场的竞争中迅速成长，他得出，口碑宣传是最好的裂变方法。发展的十年时间里，钱宇峰逐步地建立起公司管理制度与发展模式，一是以克欧克为平台让人尽其才,才尽其用；二是让产品研发成为企业的核心优势。现在的克欧克设有自营平台电商、国际事业部以及产品研发部等职能，致力创新，产品迭代，通过求变的姿态迎接未来挑战。

    当然，这与钱宇峰每五年制定企业发展战略以决定企业未来走向的习惯有关，「万物皆会被淘汰并重生，作为企业的领导人，我们要解决的绝不是当下的问题，而是用当下的积累去保证未来企业的健康存活，现在我们也不惜工本将研发、代工、制造移植于本土，以振兴常州经济！」